美的集团出售工业自动化业务

寂静回声

2026年初，一则股权交易震动产业界：美的集团将旗下广东美的智能科技80%股权出售给基石资本。这家曾整合以色列高创伺服系统、承载美的工业雄心的子公司，正式退出核心体系。三年前，美的高调整合伺服、变频器、电驱动等B端资产，试图打造工业自动化全链条；三年后，却接连剥离日业电气、二轮驱动、美的智能……动作之快，令市场错愕。


工业自动化看似蓝海，实则深水区遍布暗礁：
市场极度碎片化，单点突破难成规模；
客户要的是“可靠+服务”，不是“便宜+快”；

西门子走的是“工业操作系统”路线——从PLC、驱动到TIA Portal工程软件、MindSphere云平台，构建闭环生态。客户一旦接入，迁移成本极高。这是百年工业沉淀的护城河，新玩家几乎无法复制。
汇川技术则选择“垂直穿透”策略——聚焦锂电、光伏、3C等高增长赛道，以“伺服+PLC+行业工艺包”组合拳切入，再靠数千名现场工程师实现快速响应。其核心竞争力，是对下游产线的深度理解与敏捷交付能力。

美的作为C端王者，在B端始终难以建立独立于家电体系的渠道、服务与技术信任。最终选择第三条路：不做系统集成商，专注核心部件供应商。



美的的工业转型，为所有试图从消费端杀入工业端的企业敲响警钟：
工业领域没有“流量红利”，只有信任复利；
技术可以收购，但生态必须自建；
真正的壁垒不在PPT里，而在产线良率、客户验证周期、工程师响应速度中。