礼帽、待客

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人家登门拜访，肯定是有事情，有些还是急事，老汉人所谓“无事不登三宝殿”，就是说这个，人家来了，你不能把人家撵出去！你以为你是谁？就是火箭公司也不能这样，1999年，火箭公司也挺困难的，也是啥都吃，我有一批小的电控柜出口澳洲的，给那里做，在钣金车间做，设备奇好，没有一台国产设备，再小的也是进口，当然 ，活做得不错 ，价格稍贵 ，阿拉认可，

人家登门，你啰哩啰嗦讲一天，口干舌燥白扯淡 ，哈哈，怎么办呢？我有专门的图册，A3图纸，激光打印的，非常清晰 ，同时还有整本的技术文件，上咖啡，验货！哈哈，十分钟就解决了，一个就准备付钱深谈，再一个就是寻求免费带走全套东西，哈哈，

你就可以很从容送客 ，我说过，几乎没有在李爷面前挺一小时的，电气、液压，专门有资料，比如基本电磁方程式，矢量变频的方程式联立解，液压有各种回路 ，柴油机拖动有启动回路 ，车载有DA，各种挖掘机有“负载敏感”，啥都有 ，自己看看！几分钟就结束了，希望以后合作！拜拜！

周围那些孙子怎么形容李爷？就是“撩裙角”，李爷穿“米妮死各特”，在你眼前聊，哈哈，不会有人说你好话的，哈哈

你说突然一个问题是你没有准备的，这种情况也不少 ，就是手绘外加方程式 ，人家突然问：水下6500米你油缸怎么办啊？什么压力啊？哈哈，10米一公斤 ，折算650公斤 ，65Mpa，外伸阻力是很大，但没有大到油缸伸不出去，最大的问题就是高压海水会反压进入油缸，一个办法就是采用复杂密封，梯度压降，让水压损失压力进不了，再一个就是索性就用水，乳化液容忍进入海水，缸筒子内部采用耐海水的喷涂或者渗透金属。办法非常多，

每个事情，需要说明白，人家不买不要紧，那些孙子形容“窑子确实是大窑子”，哈哈，

人在江湖，人家骂你你得忍住！克鲁格曼发最新的文章 ，形容马斯克就是“现世老庞”，哈哈，你细琢磨！对了一半，股市就是庞氏骗局，这个没有错误，后来者提前人买单，前赴后继 ，生生不息，问题是 ，鸟国股市一直有人填钱买单，

克鲁格曼有个荒唐的地方，老庞是俩手空空纯粹套白狼 ，而马斯克有货，特斯拉，全球第一 ，火箭，全球第一，就在桌面放着 ，划火柴一点就能窜天猴，

所以，看问题需要李爷这样，克鲁格曼说对了50%，而在美国，马斯克没办法诉对方，人家没有污蔑他，仅仅论证他是举世大骗子，这个需要验证！哈哈，

数学有啥用

大侠，想问一下，是不是大部分的伺服电机，都必须通个24伏电才能松开刹车呢？这个不像电磁换向阀，除了通电可以换向，也有一个小的手动按钮
另一个问题，伺服电机在断电状态下的刹车，和在运行过程中在某一个具体位置停下的刹车，是同一个刹车吗？

零件工程师

八爷好，

最近在标准化自己的产品，方案书、图纸、数模、各种文档手册。打印装订，办公桌留一份，再配个手绘本，随时准备吹牛逼。

从某个细分渠道，得知公司有人在统计我们的设计输出及时率，别的组都是100%，而我们是50%。当然这事从来没直接和我们说过，不过就是写50%，还定期传递给大老板看。

至今我没收到任何我的老板以及大老板来自这方面的质询，可见这玩意没人看，看了也没人当回事。

想起了什么？一个竹篓里，有的螃蟹想爬出去，边上的螃蟹会用爪子把它往回扒拉。

哈哈哈，群居动物嘛，什么物种都一样。

干货专用号

零件工程师 发表于 2026-6-16 09:22
八爷好，

最近在标准化自己的产品，方案书、图纸、数模、各种文档手册。打印装订，办公桌留一份，再配个手 ...

别的组都是拿现成的东西复制粘贴，当然是100%。以前没有人处理过的问题，第一次处理要40小时，第二次最多给30小时，第三次也许只有15小时的项目工时预算，逐渐压缩，最后实现标准化，所有的文件，图纸BOM都打包好，再有类似问题过来，花一个小时核对一下关键参数，资料就要下发了。

你现在是做新产品负责人，工作内容标准化，模块化以后（比如对应一个工作载荷范围，全部使用同一组零部件，图纸和外购件型号全都一样），项目就要移交出去，你再去处理其他产品的问题。
998说的，不停地处理新问题，才能体现价值。如果没有能力玩新东西，或者公司不准备玩新东西了，自己就失去了价值，被迫接受管理规则的评判，要么忍，要么滚。

零件工程师

干货专用号 发表于 2026-6-16 09:42
以前没有人处理过的问题，第一次处理要40小时，第二次最多给30小时，第三次也许只有15小时的项目工时预算 ...

一点没错，如果我停止开发新玩意，和那边孙子凑在一起，不被折腾死，也被他们腻味死。