质量问题随机性与履带固定方向跑偏！

2266998

我算处理质量随机性的专家了，可以提供完整咨询方案的，大言不惭吹牛逼不逊色于鸟国大的咨询公司，为了证明李爷不是吹牛逼说几个震撼你的例子，你看我是不是可以威震四方的？哈哈，

德国某世界著名轴承公司，就是牛逼哄哄价格很贵的那孙子，大汉的轧机指名必须用它的，你轧机轴承突发碎裂，服务人员很快就到，就是发生断裂他马上就来，其它问题就会姗姗来迟，到达现场，看你加热炉，要记录曲线，再看轧制表确定没有大过载，轴承拆出来看一眼，立即就按预先合同赔偿金额陪你，没有任何废话，多了也不说，赔偿完毕走人，这种情况需要许多年才会发生在你的轧钢车间一次，你想每年断裂都不可能，

为什么啊？包括许多资深人物问我，到底怎么了？就是德国工艺的特殊性，德国工厂历史悠久，导致设备相对落后，就是冶炼环节逊色于日本，小鼻子设备新，概率更加严格准确，德国人做不到，那，德国人怎么办？一方面用现有设备提高冶炼工艺，再就是提高锻造过程处理杂质分布概率，比如原始有“大颗粒”，冶炼无力处理，怎么办？揉面，甭小看揉面，当年大汉为了处理300M起落架钢材的“鸟国实物标准”，换了好几波攻关组，当各路名人纷纷滚蛋之际，老赵被安排接手，午夜梦回，梦见老虎娘揉面 ，哈哈，谢过亲娘之后，马上就把300M玩出来了！院士帽子一瞬间戴上，

德国轴承，有个“偶发断裂”数据，明白吗？发生了，二话不说陪你，小鼻子这个偶发特别少，但负荷也低，同时便宜，你选择吧？人家还不存在激烈竞争关系，各自生活，

你听明白了吗？大汉就无力处理上述问题 ，你得偶发假如是德国人10倍，你就甭去世界了，

西格玛是处理批量流程的，完全没办法对付偶发，中小公司的随机性偶发，我去了也就是看看，说明原因，拿钱，喝酒，回家，再说例子：

到了人家工厂，我例行都是先看生产再去会议室，几十年如此 ，去年去景隆也是这样，完全看过制造，才开口说话，没见你车间，李爷不扯淡，

比如去某个轴承厂，看坯料，看加热炉等等几个核心环节，老板问他现在就是随机质量非常不稳定，能不能稳定下来，我说不能，为什么？你每次进料的厂子都不固定，加热炉温区都随机变化，从根源上无法控制质量，

说苹果怎么控制质量？苹果自己不加工壳子，可那种控制无以伦比，库克有时自己去定新厂，你这铣床？老板说，有些还不错，有时也修，库克给你数亿米，统统换成日本某型号，那个型号我已经买断了，你现在没有钱我给你，顶账，好好干活吧！同时苹果有大批现场工程师，谁穿了，就是监工，就住你厂子，每天看你生产 ，哈哈，你害怕了吧！苹果手机几乎消灭了随机性，现场发现一个有毛病，报废一批，恨吧，损失算你的，老板一下就尿了，你问郭台铭怕不怕库克？

好了，说履带，我用履带车体，履带车体全球最高质量就是卡特，为什么，统统是卡特自己生产的，不外购，

怎么看车架子的几何问题，首先 ，焊接完毕放检测平台上，两条履带的名义测量中心线必须与车体中心线平行，符合设计误差，轴承孔位置度符合设计，也就是原始架体的几何误差是受控的，

安装前，有条件的就是“带轮节距配套”，有些误差都不是致命的，而节距差非常大反而致命，链轮测量好，就是履带，履带不仅有耐磨问题，几何公差也是重要因素，几何尺寸都受控，液压驱动没有问题，就不可能有大的单向跑偏，记住，产品批量化的单向跑偏，是设计与检测的问题，控制就是了，

而对于中国普通工厂的产品随机性问题：李爷一句话，爱莫能助，今天泵坏了，明天油马达崩了，后天有一侧链轮崩了，再后天履带销子断了，各自故障花样翻新，神仙都爱莫能助，

特斯拉在大汉开厂子，马斯克说，基础薪不低于10000块，得到消息大汉电池车厂去政府哭诉，汗车爷我不活了！这些孙子一撒泼，约谈马斯克，降薪，你去看看马斯克在鸟国开支？在德国发薪，

技术问题可以聊，包括德国人怎么控制概率的？你相信掏钱以后李爷给一套极其详细的工艺，你有问题，下面就能问我，假如还是那个50000的数字，李爷就当场踹你，

干货专用号

很多国内公司的质量部门负责人，就是靠关系上位，工资很低，但收入很高。自己不懂，就整天带一帮人搞质量流程文件。在他们手底下工作，责任感越重的，越是吃力不讨好，跟着混才舒服。

工作证

感谢。车架有在测量，节距与履带没有了解过，认真学习。

w91678

你这跑偏，液压可以调整好

迷茫的维修

船厂驻厂的，大部分是阿三，

我还看到菲律宾人