地产商改名为了啥

寂静回声

最近，发生了一个奇怪事，9月12日，保利地产公布，董事会全票通过，公司更名为，保利发展控股集团有限公司，说来更巧的是，前两天万科刚刚改名，也把万科地产，改成了万科发展，然后有媒体梳理了一下，今年改名字的地产开发商还真是不少，比如3月份，著名的万达，把大连万达商业地产，改成了大连万达商业管理，7月份知名的龙湖地产，改名为龙湖集团控股，有一种说法是大家都在着急去地产化，而第一步就是先把名字给改了。
但是改名字，就真的能跟房地产说再见了吗？哪有那么简单，比如我们熟悉的恒大中国，融创中国，这是之前几年就改过名字的，也去掉了地产两个字，但是仍然在从事房地产开发。所以真实的情况是，这些地产商在谋求转型是真的，但转型不是一蹴而就的，他们改名字是为了先扩张，先多元化经营。在扩张的道路上，再去发现新的机遇，从而达到转型基础业务的目的。比如万科就解释说，自己并没有放弃房地产，而是更新了定位，万科不再把自己局限于一个开发商，而是要做城市建设和生活的服务提供商，以后未来万科的版图将围绕城乡发展，和居民消费两条主线展开。


其实，这些巨头之所以称之为巨头，确实有自己的过人之处，那就是洞悉风向的能力，他们已经看到了中国的时代正在发生改变，开发这块，已经基本凉了，其实他们心里最明白，这波棚改货币化安置，让三四线楼市都暴涨了一轮，而3年之前，那里几乎已经成了死局，大部分地方房价都不过5000，依然卖不掉，因为家家户户都多套房，大量开发商推出的楼盘都变成了烂尾楼，差一点就血本无归，很多中小开发商甚至都已经债务缠身，折在了三四线城市。相当于再给了他们重来一次的机会，让他们借着货币化安置的机会脱手，解套。这次惊吓应该让很多开发商长记性了，估计未来很长一段时间都不会再去碰三四线的楼市。
而一二线，也已经大概饱和，现在还有潜力可挖的，也就是那几个调控不坚决，还想招揽人口的二线城市，所以可盖房子的地方其实已经不多了。再像前十年那样大刀阔斧的盖房已经不太可能了，再举个例子，大家去美国，欧洲，日本旅游，看这些发达国家，哪有那么多的建设工地？甚至一个城市你转遍了，也看不见一个正在建设的工地。所以证明，城市是有建设期的，一旦建设的差不多了，市场也就基本饱和，就必须要想办法开拓新思路。否则自身的业绩必然受到很大的影响。
业务受限，政策上地产商更是备受打击，中国经济去杠杆，最主要去的就是地产开发商的杠杆，他们的资产负债率是最高的，资产负债率普遍都在90%以上。房地产的预售款算在了负债里，因为你收了钱还没有给别人房子，所以代表你欠了别人一套房，这样就有一个问题，越是房子卖得好的地产商，资产负债率就越高。
从这个原因上似乎能够解释的通，但我们横向比较，特别是跟香港的房地产企业比较，我们的资产负债率还是高了一倍，李嘉诚的长江实业资产负债率经常在20%以下。所以无论经历多大的危机，李超人始终先知先觉，不但毫发无损，还能凭借超强的资金储备捞上一笔。那么如果要是把 大陆的这些地产开发商的资产负债率降到长江实业的水平，估计他们就将在很长一段时间拿不到融资了。日子会特别的难受。这也就逼着他们，得找点地产开发之外的项目干，说白了也是为了融资考虑。毕竟现在顶着地产的旗号，融资已经捉襟见肘，成为政策打击的主要对象。
综合来看，多元化发展，是地产开发商的必经之路，先多元化再去地产化，这只是业务转型的第一步，索性现在瘦死的骆驼比马大，趁着市场余温尚存，趁着自己还有现金流，尽量多的尝试没什么坏处。改变总是痛苦的，但不改变将没有出路。这也给我们普通的投资者提供了一个思路，世界在发展，经济在发展，没有一个市场是一成不变的，最早的时候大家连自行车票，粮票都炒，因为稀缺吗！现在谁还炒这个？所以炒房这个事，基本已经到头了。

我是青铜三

要是能炒粮食多好