华为裁员真相：冬天真的来了

寂静回声

近期，华为裁员的消息满天飞，有人在网上发帖称“目前华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，而研发则是清退40岁以上老员工，主要针对程序员。”弄得内部员工人心惶惶。

先简单说下背景，华为有三大业务，包括运营商BG、消费者BG、企业BG。

根据华为内部高管放风的消息，三大业务目前的格局是这样：

第一，运营商BG（即CNBG）市场空间已经到了天花板，未来增加空间有限，高增长成为历史，求稳健是公司追求目标，作为公司目前最大业务群，调整是难免；

第二，消费者BG（即CBG）增长空间巨大，但利润是痛点，远没有运营商那样丰厚，利润不能高速增长，这显然不是华为的追求；

第三，企业BG（即EBG）经过多年发展，没有形成规模，现在看不到大的增长点，依旧难挑大梁，生存仍是目前重任。

因此，2017年华为准备的变革措施包括：

1、为保持公司年轻化：退休政策即将微调，从45岁可以退休，变成45岁须退休，想继续工作的，需人力资源部重新审批。

45岁如果是管理岗，或者对公司有杰出贡献的人才，公司也希望保留，混的不好没有潜力挖掘的老员工，人力资源审批肯定通不过，要强制退休。

2、股票饱和值改变：随着股价越来越高，以饱和值来匹配岗位方式越来越不适合，微调为定岗定级定数，以股票 TUP数量来衡量饱和度。

原来华为都是直接分股票，员工掏钱买，这几年股票分的少了，改为分TUP，这是虚拟股份，但不用员工花钱买，可跟股票一样分红。

3、大调整：业软绝大多数部门划到GTS，仅留研发强相关部门在研发体系。

业软产品线因为这几年做的不成功，部分组织人员要划到GTS（即交付工程，属于售后）服务部门去。

4、CBG逐步独立化，大中华区独立只是一个开始，明年全球开始与片联剥离，逐步独立经营。

独立化意味着消费者BG与运营商BG分开管理，比如原来中国区地区部总裁，管辖的业务包括运营商和消费者业务，独立后，全部分开管理，消费者BG单独设立地区部总裁，直接向余承东汇报，余向CEO汇报。

5、2000将士出征只是第一步，运营商BG缩身会成为未来几年的主调。

运营商BG缩身，肯定要减少人员，去年十月2000人去海外划归到别的岗位去，这只是第一批，后面还有很多批员工要转岗去海外自生自灭，不去就走人。裁员对象有几种：

第一类，从未外派过的员工，不分年龄。常年呆在国内的首先是研发人员，本来搞研发根本不需要去海外工作，但要减人怎么办，那就赶你去海外，如果你愿意去海外战斗还好，不然就是被清理的高危人群。华为说了要加强人员在部门间的流动，加强老员工能力的再学习、再提升，也要加强不合格老员工的淘汰或者退出。

第二类，35岁以上的大龄员工，贡献不大，只想留在国内享受家庭乐趣的人赶走，华为2000研发人员出征上战场，声势浩大，华为宣称激活人员，看能不能把你培养成将军，其实大家都心知肚明，又不是业务派遣需求，这是解决公司高级专家和干部的一剂猛药。

因为出去的都是40岁左右老员工，都得转岗，大部分做售前拉业务，能转到其他岗位改造成功的算你厉害，但部门业绩完不成，或者考评到C，就等着走人吧。这还只是第一批，后面还有很多批要被赶到海外去，你不想去的话，那就找个理由辞退。

第三类，交付工程维护，即售后业务的员工，向来华为只要调整人员，交付的首当其冲，一方面是因为人多了，另一方面是技术含量不高，岗位的不可替代性也没那么强。

另外，45岁以上的，基本上除了领导和一些有特别贡献的专家外，混得一般的普通员工，人力资源绝对不会跟你续约，因为华为老员工薪资都较高，而产出不多时，公司就养不起。

关于华为45岁退休政策的，华为权威人士最近有解释：

1、早期的内退政策是针对有杰出贡献、身体有疾病、不能在公司继续奋斗员工的一个特殊福利，那时没有严格限制在45岁，退休审批流程是非常严格的，每个退休的人员都要老板亲自审核，就是防止那些混到45岁就想走人，却轻易长期享受公司这项福利。早期大家想内退得想想自己有没有在公司作出过大贡献，不然都不好意思自己提申请，提了申请都不一定审批通过。很多都是自己离职或者选择自己继续奋斗，内退政策早期一直不是普及性福利。

2、新政策中，大家最重要一点别把HR当作不存在，如果你或还有奋斗激情、或身体还能随时全球奋斗，HR会识别出来的，主动联系你希望你继续留在公司，绝不是大家所说不到45岁就赶你走，所有公司都希望有人才价值的人保留下来，华为也不例外，公司价值都是要靠人才去创造的。但如果你是混在公司或者已经想离开，从公司战略角度上看是欢迎你离开的，同时让你也享受内退公司福利，这是好事啊。公司目标非常明确，我们杜绝混日子，懒散的人留在我们奋斗团队里，通讯行业，只有前进，不然就是淘汰，北电、阿尔卡特、朗讯一大批前辈结局已经告诉我们了。

3、2000年前入职的员工，能干到45岁，绝大多数财富已经比较自由，同时以公司目前薪酬竞争力，如果你在公司能工作到45岁（20年），随着你的级别和收入增长，45岁的时候绝大多数员工都能达到财富比较自由。不要以自己现在收入水平来规划20年以后的事。提升自己综合素质、竞争能力是年轻一代人要重点考虑的事，在公司全球这么好的平台上，多“打怪升级”。

4、最近有可能极个别业务部门，由于业务发展不好或者不明，可能进行少数员工裁员，个别出现40岁左右的人淘汰，这只是个别现象。公司大的方向没有问题，发展也是很稳健，不要以少数人事件就无限放大。像CBG、企业网两大BG，还在快速发展，都在内部池子大量招人，大家可积极去应聘。

年轻人干劲大，老年人牢骚多。现在华为老员工都在担心要被裁了，最近四处吐槽：“我们对公司贡献多么大，最美的青春年华都给了华为，现在人老珠黄，身体累垮了就被公司抛弃，华为真没良心啊。”

一代新人换旧人，老员工都把华为当成负心汉，薄情寡义，喜新厌旧，只想把老婆抛弃，让年轻的小三上位。这也难怪他们，人到中年，危机感不是来自于高房贷和生活压力，就是害怕别人对你职业生涯成功与否说三道四，而且普通员工，要找份年薪上百万的工作确实难，工资低了，心里落差大。

寂静回声

此次华为裁员瘦身，有三大原因：

第一，因为去年利润没有随规模相应增加，这跟全球大环境也有关，诺基亚、爱立信等同行都在萎缩，裁员。

过去20年来，华为业绩一直保持高速增长，但从华为去年的财务数据上，已经感到丝丝凉意，内部员工直呼，华为的冬天真的来了！

华为2016年的年报，2016年华为总营收为5200亿元，同比增长32%，利润365亿左右。其中，消费者BG营收1780亿元，同比增长42%，华为手机2016年全球出货量达1.39亿部，全球排名第三，但盈利只有20亿美元，同比下滑10%，增产不增收。

但2016年的利润率只有7％左右，营收比2015年增加了1300多亿人民币，利润却只增加了10亿人民币左右。从2013到2015年，华为的营业利润率在11%到12%之间，2016年下滑明显。

根据华为权威人士解释，由于2016年华为两大利润中心（运营商BG，消费者BG）都没有完成目标利润，主要受汇率和2016年下半年原材料涨价，特别是消费者BG的LCD、内存成本价格翻倍，原材料猛涨至少损失4亿美金利润。

从未来几年的情况来看，华为担心可能会碰到国际经济形势进一步恶化的局面，运营商业务增长放缓甚至下滑的风险，终端业务风险波动加大、盈利下滑的风险，碰到企业业务增长难以弥补其他业务放缓的风险。华为需要提前做好准备。

开源有限，就必须节流。

第二个原因，跟华为自身结构臃肿，人员老化有关，华为内部员工都有这种感觉，公司组织太庞大，汇报多，流程长，效率低。裁员是希望向BAT学习，趁机换血，实现公司年轻化，增强战斗力。

现在除了年轻刚毕业入职华为的，迫于买房压力，会主动申请去海外赚辛苦钱外，其它的都想在集团机关养尊处优混日子。

华为蓝军也在内部发文说，公司人员的淘汰和流失不易，外面很难挖，在华为更不愿意挪窝，从而带来组织活力的丧失，尤其是部分老员工实现财务自由后，出现“三不现象”（不饥饿、不上进、不离开公司），公司养了一堆闲人。

华为员工自己打趣的说，这要感谢万恶的高房价，如果不是想着还房贷，谁愿意出去受罪。

华为过去的业务策略是蚂蚁雄兵，单兵打不过你，用人堆也堆死你。但是未来这样的策略要大打问号了。将来只要是耗人多、业务规模不大的业务都会碰到很大的问题。

华为现在贫富差距很大，老员工主要是股票多，分红比基本工资和奖金多几倍不等。跟BAT比，华为基本工资不算高，如今刚毕业的本科生月薪1万，研究生1.2万，工作七八年的员工也就一两万，差距主要在于分红，其次是奖金，但新员工三年以内一股都没有。这也就丧失了对于毕业生的吸引力，所以华为未来会逐渐提高基本工资，降低内部贫富差距。

华为的人力导向是，3个人拿4个人的工资干5个人的活，裁了老员工，才能给剩下的人涨工资。华为员工是按级别来算薪酬，毕业生刚进华为是13级，每年按考评（分A\B+\B\C）计算年终奖，得C的很可能被淘汰。

从今年开始，13级的每个月增加3000元月度奖金（与考勤相关），14级每个月增加4000元月度奖金。年度奖金计算也更简单化：A 即4个月工资，B+ 即3个月工资，B 即2个月工资。以此类推。

华为2016年度的分红是每股1.53元，相比去年的1.95元，还是降了不少。

第三个原因：人力成本过高，利润等于收入减成本，降人力成本是增收的重要方式。

华为蓝军在内网发文称，过去的三年中，华为收入总共增长65%，复合增长率27%；同时，华为的薪酬包总共增长79%，复合增长率34%，人均薪酬增长58%，人均薪酬复合增长率高达26%。可以说过去的三年，是华为业务大发展的三年，更是华为员工薪酬大幅度增长的三年。2016年，预计华为人均薪酬增加进一步到11.3万美元，较上一年继续增长21.5%。

在这三年内，中兴同期人均薪酬费用基本未增长，到了2016年，华为人均薪酬费用已经是2015年中兴的3.6倍，也就是说，同样做为一个都根植于在中国的公司，在华为养一个员工，可以在中兴养将近四个员工，中兴现在3万研发人员，其研发薪酬支出在华为只能雇佣不到9千人，几乎只相当于我们一个大产品线的研发人数。

想看天的蛙

这两天受论坛影响特意去看了看华为相关的内容，有兴趣的可以搜搜华为四大名著。感觉华为也不是一个完全技术路线的公司，跟联想的境遇差别或许有pc业务比通讯下滑早的影响。不能从思科手里抢运营商业务的高端市场，中低端又杀不死中兴，诺西，阿卡，未来也不是很乐观啊。天花板大侠一天要浏览什么量级的信息啊？

毗陵驿

行业晴雨表？