在未来的10-15年的时间里，建筑业年业务量将继续维持在2014年的一半左右的水平（单个年份之间会有差异，但总体趋势如此），在如此恶劣的市场环境之下，建筑业12000家设计企业将何去何从？不思考这个问题的企业或许只有一条路——等死！
为此，特色化、专业化、多元化、资本化、平台化、工程公司化……是各设计院在开展“十三五”战略规划工作时被重复提起与审视的热点词汇，而各建筑设计院也在根据自身的特点各取所需。在这其中，走工程公司道路的建筑设计院尤其让我敬佩——你们正走在一个充满荆棘的道路之上，甚至，你们可能是在找死！ 为什么这么说？因为工程公司与设计院完全是两个不同类型的企业，你们不是在做加法、也不是做乘法，你们是在做一项从零开始的事业、你们是二次创业！设计院与工程公司在赢利模式、能力要求、风险管控、人才结构上基本上是天差地别的，设计院转型做总承包业务大量的案例是设计院向前干不过业主，底线一退再退；向后，干不过供应商，签证索赔手段层出不穷，干到最后，连设计费都赔进去、甚至都不够！甚至有的设计院，一个总承包项目就把全院三年的利润赔进去！ 设计环节只是工程建设领域的一个环节，长期以来设计院因为利润比较优厚而管理提升是一个长期的过程，并不能立杆见效，导致了设计院一直存在这样的想法——“与其花大力气搞管理，还不如做好一个项目实在”，导致了设计院的管理一直是一个粗放式的状态（当然也有重视管理的，较少）。而总承包项目风险高的原因就在于它的周期长、接口多、不确定因素多，需要精细化、系统化的管理手段。 传统来看，设计院从事设计业务相对高端、人员素质相对高、利润相对厚，赚的是 “体面钱”，而总承包项目现场环境差、现场人员素质相对低、利润薄，赚的是“辛苦钱”，人往高处走，设计院转型做总承包业务，在员工的认知上感觉是在向低端走。施工管理环节是设计院做总承包业务这块木桶上最短的那块木板（尤其是国内项目）！也是总包方不赚钱、施工分包方赚足钱现象的根源所在。 毫无疑问，技术是设计院转型做总承包的最大、可能也是唯一的优势，一项工程的造价70%左右是在设计阶段基本被固定，而设计行业一直流传着“以设计为龙头开展总承包业务”的传说，但在实际行动中，设计优化、限额设计往往困难重重，设计与总承包项目的内部协调往往比外部协调更困难，其中的症结在于组织设计及其配套的管理机制不顺。 等死或找死，有差别吗 | 
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发表于 2017-3-24 22:18:04
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