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据说是 特斯拉员工手册

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发表于 2021-12-1 13:32:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

我们是特斯拉。我们正在改变世界。我们愿意重新思考一切。
我们是一家高科技公司,但与其他任何一家高科技公司都不相似;
我们是一家汽车公司,但与其他任何一家汽车公司都不相似。
我们与众不同,并为此感到骄傲。
与众不同,让我们能够去做无人在做的事情,去实现别人认为不可能的目标。
如果你希望看到一本满篇政策和规定的传统员工手册,那么你要会失望了。政策和规定是为了划定底线——也就是在被扫地出门之前,你的业绩可以差到何种程度。我们不会这样做。我们喜欢设定超高标准,雇用能力超群、每天追求最佳表现的人。
我们希望身边环绕着的,是那些自觉去做正确的事、即使独自一人也诚实行事的人。你是这样的人吗?倘若如此,我们欢迎你的加入,并期待一同开创惊人事业。若非如此,你去别的地方会更成功。话虽刺耳,但这是事实。
我们的一部分高标准
信任
我们会给予团队中的每一位新人大量信任和职责。我们相信,每个人都能正确行事,包括你。
事实上,有些人辜负了这种信任,或是玩忽职守。
我们并不会因此改变我们的做事方式,而是让他们走人。
沟通
特斯拉的任何一名员工,都有权且应当给任何人发邮件或面谈,以期最快速度解决问题,使整个公司从中受益。你可以与主管谈话,也可以找主管的主管;你可以直接与另一个部门的副总裁交流,也可以和伊隆·马斯克交谈。
这些都不需要任何人的批准。
你应当认为,自己有责任这样做,直至正确的事情发生。
工作职责
理解别人对你的期望是你的责任,你的主管也应该解释你的职责和对你的期望。
然而,如果你在任何时候对此感到困惑,那就张嘴去问。
「没人告诉我」这样的借口不会出现在特斯拉的字典里。
你的首要工作--每个人的首要工作--都是让这家公司取得成功。
如果你发现对公司有益的事情,请直言不讳,哪怕这超出了你的职责范畴。
你与特斯拉的成功息息相关,所以请提出建议并分享你的想法。
如果你把你的好主意藏起来,它们将毫无意义。
目标与反馈
我们鼓励你和主管每天讨论自己的工作表现和目标。如果你希望得到主管的反馈或其他建议,要主动询问。不要等到主管找你谈话,或者公司层面启动评估,才去获取那些能够改善业绩的反馈。
安全
安全对我们至关重要。我们希望你回家的时候跟来的时候不差分毫。
我们相信,创造安全文化的最佳方式,是请在这里的工作的真正聪明的人运用良好的判断力和常识。这意味着:
  • 时刻保持安全意识
  • 遵守所有的安全政策和程序,包括穿戴必需的防护装备(请相信我们,如果我们创建了一条政策或规则,那只是因为它是绝对需要的,特斯拉没有武断的规则。)
  • 永远不要做你觉得不安全的工作
  • 保持工作区域清洁,人行道畅通无阻,特别是在生产区域
  • 如果发现安全隐患,及时与他人沟通
  • 向公司的环境卫生与安全部门报告不安全或危险的情况
考勤
我们的“考勤政策”是:成为团队可以倚靠的人。
当你应该在场时,一定要在场。我们需要你。你不在就无法完成工作。
如果你无法出席,要尽快通知你的主管,并解释原因。
如果你靠不住,公司就没有你的位置了。你会被要求离职(你或许别无选择)。
迟到
“你迟到了”是老师教训小学生的话。这儿不是学校。
做好计划,准时上班。
的确会有交通事故,我们理解。但并不是橄榄球赛季的每个周一,都会发生交通事故。
病假
如果你病了,待在家里。不要传染给其他人。通过一切方式,尽快联系你的主管。最好是在上班之前。
假期
我们知道你需要休息,所以你要提前安排时间,得到主管的批准,然后再休息。使用你的带薪休假,这是它存在的意义。
谨记:不是每次请假都能被满足。其他人可能在同样的时间已经请假了,关键项目的最后期限可能会导致你的休假中止。
失联旷工
我们认为,如果你不打电话,也没来上班,那么你就是个混蛋(jerk)。
你最好有充分的理由,来解释为什么不来上班,也不告诉我们原因。
下不为例。
外部兼职
你可以同时在另一家公司工作,只要你在特斯拉工作表现良好,且不会泄露任何机密或专有信息。
特斯拉不会因为你有另一份工作就区别对待--你会被以和其他人同样的标准来评估。如果你的其他工作影响到了你的工作表现,如果你想继续留在特斯拉,你可能会被要求中止其他工作。
愚蠢的事情
如果你做了一些愚蠢的事情,视情节轻重,你可能会受到批评教育和一次改正的机会,当然也可能被要求离开公司。我们有太多重要的事情,所以不能把时间浪费在处理愚蠢的事情上。
如果你需要了解,这里有一些其他人犯的愚蠢错误:
  • 盗窃或故意损坏公司财产、泄露公司机密
  • 骚扰或欺负他人
  • 造成他人人身伤害或暴力威胁
  • 持有毒品
  • 持有炸药、武器或枪支
这样的案例不胜枚举。如果你认为你是那种会做蠢事的人,请帮我们所有人一个忙,立即离开。
乐趣
工作期间,一定要有乐趣——这包括认识新朋友,获得新动力,尝试新事物等。如果没有足够乐趣,你就会不开心,这绝非我们所想,我们希望你努力工作,热爱工作,并且乐在其中。
手册主旨
以上标准的主旨很简单:你希望你的同事具备哪些品质,就按照这个去要求你自己。你希望同事怎样对待你,你就怎样对待同事。
我们是那种员工都希望早早起来去上班的公司,毕竟人生苦短,不要浪费。
消除顾虑
我们期待提供一个积极的工作环境,公平对待每一位员工。
如果你有困惑,请与公司里能帮到你的人沟通,评估问题,解决问题。
如果你不确定该找谁,请联系人力资源部。
我们将全力提供一个健康、充实、高效、友善的工作环境。



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发表于 2021-12-1 13:42:25 | 显示全部楼层
FANTASTIC!!!
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发表于 2021-12-1 15:59:00 | 显示全部楼层
和尚这次发得不错!赞一个!
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发表于 2021-12-1 16:13:50 | 显示全部楼层
国企的管理理念和实践,至少落后特斯拉110年!

点评

不是落后多少年,感觉是完全相反  发表于 2021-12-1 20:46
大陆的民营企业,有强硬的老板,公司规模不大,也许可以避免这些,老板拎不清,规模大了管不过来,内部生态就非常差,被人精所把持  发表于 2021-12-1 16:53
这就和ZZTZ类似,特斯拉的员工是什么素质,没有可比性,不在一个层次  发表于 2021-12-1 16:32
体制内,这样做的人,半天都混不下去,所有人都要躲着他,把他当怪物!  发表于 2021-12-1 16:30
你可以与主管谈话,也可以找主管的主管;你可以直接与另一个部门的副总裁交流,也可以和伊隆·马斯克交谈。///////越级上访吗  发表于 2021-12-1 16:23
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发表于 2021-12-1 17:30:31 | 显示全部楼层
特斯拉这样的员工跳槽后,会不会死的很惨。
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发表于 2021-12-1 18:11:15 | 显示全部楼层
狐飞 发表于 2021-12-1 17:30
特斯拉这样的员工跳槽后,会不会死的很惨。

为什么这么说?
查缺补漏,全部慢慢填上。
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发表于 2021-12-1 19:02:26 | 显示全部楼层
其实国内有家民营企业也有类似的规定,但实际执行就另说了
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 楼主| 发表于 2021-12-1 19:46:27 | 显示全部楼层

把这种不合国情的作风,带到别处,会被轮,会被爆菊
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发表于 2021-12-1 20:12:51 | 显示全部楼层
华为那个写万言书,被任骂有病,辞退。这事发生在特斯拉会怎样

点评

华为那个是写战略,马斯克要数学模型,如果写得数学模型还不错,肯定立为大马仔了,给马斯克谈战略,估计他也要骂娘。  发表于 2021-12-1 21:25
看你屁股撅着呢,才知道你啊,哈哈
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