俺有时喜欢瞎琢磨瞎转悠看看都有哪些公司都在哪里长什么样,感觉国内中小企业就两种形态,技术快速变现型和富士康型。 技术快速变现型,正规一点公司就是通过购买红毛现成的图纸和工艺资料,快速实现量产,快速赚钱,这个产品肯定也不会有什么改善的,行业的旺盛需求期一过就倒了,或者隔离老王杀得太猛太突然没感觉到就倒了。当然更多的公司老板自己就是隔壁老王。俺的最初的东家是个国企,84年从VDO引进的机油压力传感器技术一直生产三十多年,没有任何改善,对红毛设计的零件也没有任何改动,最后质量越来越差了,不是这个零件的问题就是那个零件问题。 什么是富士康型,就是红毛的东西市场需求旺盛,但红毛还想自己生产,有的在国内还设厂,为了降低成本一些非核心件就拿到国内来生产,美其名曰本地化。就是红毛给你图纸,标准,甚至工艺流程,你按着这些要求生产交货就好了。这些公司虽然是挣幸苦钱,但是红毛讲信用,协议价是什么供货时就什么价,订单不够他会补偿你,该赔偿就赔偿你,重资产的模具什么他给你掏钱买。这些公司竞争反而没那么激烈活得还不错,有个甚至活的比快速技术变现型企业要好。主要是一些初级加工工艺,像机加工、铸造、锻造、钣金之类的。 红毛的工厂和国人的工厂,你不看名字就是远远扫一眼就能区分出来。以后会不会出现像富士康那样的,包括组装,调试之类的全流程代工厂? 讲传承,说说红毛的标准怎么来,就是TM的一线工程师写的经验总结,顶多加上一些实验数据分析结论书面记录下来,就是所谓的久病成医,没什么神秘的,但是就一代一代的工程师经验总结起来就不得了。我们断然不会有这个东西,因为我们是过后就忘的性格,总结并写成文字,并做一些分析的工程师真是凤毛麟角。我翻阅过几个公司的资料室,最多的资料是图纸、设备资料、课本,要是找到一本谁TM写的“宝典”之类的书,比发现钻石还惊喜。
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