已经失去逻辑的公司，是不能久待的，

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中午，人家问俺，那‘小绿人儿’到底是什么人啊？哈哈，

我说，当年，我还很小，完全不懂这些，只是听人家大人说，不敢插嘴，哈哈，有明白的大人说，一定是当年的军政要人或者江南富商的外室或者‘外室千金’因为战乱突然失散了，因为各种原因被山林里的人家收留了，只有这俩可能性，

到你大了，你自然就懂了，这是个逻辑问题，大员的正室，比如戴师长战死了，张师长战死了，其正室都会得到妥善安排的，也许即使不富裕，但绝对不会沦落的，因为中国是‘纲常伦理国家’，假如张灵甫战死，太太沦落风尘了，再看到，在某胡同里呢！哈哈，你想，有这可能性吗？而侧室则不同了，所以，大家拼命争‘名分’作大婆，就是这个原因了，哈哈，

逻辑这东西，你要懂，一个公司的存在也是有逻辑的，没有逻辑是不能长期存活的，当这个公司已经丧失其‘逻辑性’的时候，你还是及早做打算，自己赶紧卷铺盖了，哈哈，

一个公司，不怕忙，也不怕干500种产品，更不怕跨界，都完全没有关系，你要知道GE玩多少种东西，你就佩服人家了，你就会佩服人家老板是怎么玩的了，米国好多公司，都干一大把东西，爱迪生发明东西也是没有门类的，啥都玩，并且玩的不错，这就是一个内在逻辑，

早年，我们也是啥啥都玩的，从大的卷板机，到热带，到厚板，到棒材，线材都玩，我连大型水处理系统都设计过，老板从来不会商量说‘哪个能玩’，找来东西，定时间计划，安排人手就干，否则人家怎么做老板？但绝对不可能找个火箭过来给大家玩，哈哈，

  逻辑就是如此的，今天，我也讲这个逻辑，你给我干活儿，可以不考你，但要问你基础概念，没有基础概念的家伙是不能用的，只会捣乱，哈哈，下面，你许诺你会玩的东西，就必须会的，因为是你许诺的，

一个公司就是这么运作的，干完板子了，干线材了，干铸轧机了，下面干露天矿了，干石油泵站了，一个一个玩，都是有逻辑的，

一个公司，是不需要有一大把‘高人、强人’的，任何时代都不必要这样，一个5000人的公司，有3-5个能干的，其它人就是努力干活儿就是了，全倭国有一个二郎，就可以打海战，不需要有许多，当然了，你国家实力大，有100个超出二郎50倍的家伙，就可以拿小鼻子当吧狗玩，哈哈，那是你国力，多数国家是没有这个国力的，

而你在一个公司，你不是那3-5个人，你没有那能力，同时，你也看不到谁是那3-5个家伙，这样，你公司就失去了逻辑，没有逻辑了，很快就覆灭了，

  听懂了？哈哈，任何没有逻辑的公司，都不能久待，你待，就是耗死你自己，从20岁耗到50岁，就是转眼一瞬间的事情，我最懂这个了，

  再就是绝对不能跟着满嘴跑火车的家伙，假如他是你老板，赶紧颠了算了，阿哈哈，

what

老板/领导自己不知道该怎么办，或者他明知自己不会做，还让你想办法把事情办了，这就是没有逻辑。

老板/领导交代好方向，暗地里准备好兜底而且能兜住底，再让你放手去办，这就是好老板/领导。

只要换位思考一下，自己和老板怎么样其实是一目了然的。

initiate

戴安澜，张灵甫

毗陵驿

常识+逻辑。。。

狐飞

现在还不能颠，因为行业内没人敢用我，小作坊老板都不赢利，哪有钱给高薪，这里虽然没啥逻辑，好歹有他生存的方式，能按时发饷。而且好歹最近领导醒悟过来了，敢让我接触客户了，不再怕我，今天来一大客户，让我给他们讲我们产品的设计特点，怎么解决他们关注的问题。
我们产品，原型是水冷却发热源，旋转件，原型的密封设计不好，各种漏。我做的时候，全改成油了，内部单一油介质，密封好做，轴承润滑也改善了，目前这个设计国内有几十台吧，反正超过了原型机。
今天来的客户，招标一大型号的，大概是某公司做的关系，所以标书要求按他们产品写的，必须水冷却。某公司就是收购美国原型公司的（我原来公司是总代理，准备收购该公司，中间被某公司出高价收购了，作为某地方走出国门收购外企的典型，哈哈，这家外企技术并不成熟，主要是结构设计上，原理、使用上研究的很透彻，我现在还是参考这些研究资料），所以这标废了几次了，竞争激励。我们领导投标的时候，没办法，改成了水冷却，但是却没有告诉我们研发，直到通知预中标，才打电话给我，说水冷却能不能做。好吧，既然这样，做呗。做方案，疏堵结合，允许适量泄漏，但不影响功能，泄漏部分引到设备外。
投标，组织生产，都没有逻辑，咋办，顺着来吧，公司能生存这么些年，股东不少分红，有他的办法。

慢慢来123321

无所不用其极的省成本    这就是作坊逻辑

大色猫

得继续往上走，国内现在的公司，大部分都没什么逻辑，所以穷。哈哈。举一个简单的例子。

一个项目算安装费，
工程部：报价3万。销售部：我说给你7万预算。好好干。然后签单了。

内部审计：这个项目最多只能花2万。还不能这样那样。
工程部：你审计都不懂市场，你为什么要这么算。瞎搞。
内部审计：我们说了算，另外要防止你工程搞鬼，报虚价。
工程部：那可以。销售给的7万预算。让他自己供货价格多赚5万。只用给我们安装2万。
内部审计：那不行，销售还是给7万。你工程只能花2万。利润5万是公司的。
工程部：你去跟销售说。

审计就过来找我了。
我说：你他妈以为你是谁？你想多少就多少？合同签了。安装就2万。爱干不干。
审计：我们要举报你，故意降价。
我说：老子供货价格全公司最高。你跟老子有多远滚多远。有事找销售总监。不要找我。草你妈的。

最后项目瘫痪了。内部在吵。我让把工程队花一万。把安装材料买了。
我拿着5万块，自己招工人把活儿干了。
包吃包住包降温，一天到手工资300。完工后一手一条烟，外加吃饭聚餐洗脚。人手一个1千降温费。
哈哈，干活质量棒棒哒。

这是有多搞笑啊。
我分析我们公司之前为什么能够生存。因为产品小。行业窄。客户门槛高。他就肆无忌惮。哈哈

风雨同行

我在个东风的子公司，这就不像是一个以盈利为目的的企业，成本质量把控一塌糊涂，浪费贪污司空见惯，技术人员陪领导打麻将吃好玩好才是升职的唯一途径。真是对国企失望。拼命找工作了。

iyxx37

看不懂啊，啥是绿人儿，啥是逻辑？

iyxx37

“而你在一个公司，你不是那3-5个人，你没有那能力，同时，你也看不到谁是那3-5个家伙，这样，你公司就失去了逻辑，没有逻辑了，很快就覆灭了，”这个是逻辑？

千月

那样的老板那样的待遇，我不愿意成为那3个人，去任何地方都是一样做事