机会是如何失去的？阿拉也说具体例子怎么失去的，

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我的工作，在国内玩，70%的工作就持续到合同成立，能走到设计阶段的，不超过20%，国内成本与造价问题了，设计也是核心一部分，大量画图的成本，阿拉也玩不了，

国外项目，反而可以走完，红毛鬼是分阶段实施的，各部分有各部分的钱，比如走到施工图阶段，就是纯粹人头月，比如10000米，数人头就行，

一般底层侉子不会明白这个，合同成立了，拿钱，这怎么会有啊？哈，阿拉举例在水里捞人，哈，

在水里拖带，非常复杂的，还得考虑自身安全呢？你接近他，想办法给‘翻过来’，就是脸朝上，你右臂插在他右臂胳肢窝处，使其‘反弯’不能抓你，而左手够不着你，你右臂还可以托他，架瓷实了，就能带走，这个姿势，便于自己脱身，哈哈，因为一般右臂力气更大，哈哈，你说人拖回来了，死的，白脱了，哈哈，哪怕汉文化也不能这样了，明白吗？

什么叫大公司？明白吗？印尼项目1990年上6200人，哈哈，侉子多吧！外地闲置的兵工厂的工程师都进京干活，而项目的标志是以拿下合同为标志的，

懂了吗？在旱地，拿下合同为爷，先入咸阳为王上，多少侉子也是侉子，侉子不值钱，

什么叫失去了机会，就是失去了合同，就像应聘椅子，没有坐下，就是失败了，

回到前面话题，人带回来了，你说死的，死就死了吧！哈，

菜哥

收咨询费帮忙拿合同，但是做出产品需要控制的环节太多，流程太长，许多环节是没有利润的，所以自己未必非得去盯着把东西做出来。
让主顾自己去搞生产，处理核心问题再单独收费，假如有哪个环节导致项目失败，那就是他们自己的问题。就是人捞上来了，生死自有天意，冒风险捞人已经尽力了，不能再提其他要求。