忽悠，忽悠你哟。

大色猫

比如八爷是个公司的老板，要赚钱，扩大规模。要弄地方建设。要说服他，就需要完全了解他作为老板的逻辑思维习惯。
那么怎么做PPT，说服他的小弟。最终见到八爷，让他专门抽三个小时和你开会？
这是一套非常复杂的全套说服能力，比单一成套设备、单一工程项目。要复杂得多。哈哈，
这就是目前我所知的业务员的最高层次水平。哈哈！

第一步，是了解他目前企业所处的阶段。最需要的是什么？特斯拉和小米所处的阶段，就是完全不同的阶段。
特斯拉需要迅速的扩大产量、销量、和现金支持，并且建立强大的供应链；维持在电动车行业高利润的霸权地位。
而小米呢？需要充裕的低成本的侉子，需要产业链的支持，用最低的成本，在短时间内完成量产，和达到销量，生存进去。
在此基础上，方向是对的，人家才觉得你值得交流。才能有机会给雷老板汇报。你知道小米落地帝都，是谁出的面？

您觉得我卖货是怎么跟人说话的，就是要对面这个人，坐在什么位置上，他脑袋里在想啥，他应该做啥，对他有非常清晰的定位。
一个老板，坐在座位上，企业，最大成本支出，做个表格，前30项是啥？你知道一个老板看项目可行性研究报告侧重点是那些？
买地，平地的成本；配套的水、供电、环保、噪音、消费、污染排放处理。
税收财务支持？银行贷款支持？存款优惠？
体力劳动力，脑力劳动力侉子，物流，电费、天然气等能源消耗政策。
企划书里面的供应商，工艺链，自己的客户，运营细节。怎么满足产能，未来5-10年产能再扩大，怎么解决？

你觉得我卖点货，签个一百万的合同，有啥压力么？屁大点事情。哈哈哈。我的原则是200万以内的合同，只用见一次面。哈哈哈！

迷茫的维修

看来，

我还是好好拧螺丝吧

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涡糙，你不发财，真就没有了天理，怪不得老虎在后面追，猫哥！猫哥啊！优惠啊！哈哈，

你不可能挨饿，这就是结论，

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真是以客户为中心的实践