怎么衡量我是不是就在世界舞台啊？说例子了，

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我大学同学都跟山猫妹妹非常熟悉，当然不仅仅是买东西了，因为猫咪妹妹14岁就认得这些牛鬼蛇神，再之后，就一直处于世界舞台，摩托罗拉呼机最抢手的年代，就在摩托罗拉中国公司，
人怎么分辨我是不是身处世界舞台？好了，我举例，

比如我玩热层压，不分国内还是国外，用倭孙的话说，就是“统统地干活”，谁要都做，

比如给你这么一套合同，要求3200吨型的，2500x3200幅面的，全自动的，你会接这套合同吗？就是妮做总包，你想好说话啊！钱有保证的，世界不是大汗，你记好了，是具备契约精神的，

你问从哪开始啊？当然是从技术谈判开始了，人家说了基础参数，你提问，记录在案，成为合同附件的依据，比如问道，单次循环时间？总体循环次数？因为这俩数据是机架寿命计算依据，而寿命与吨单价相关，你自己算错了，就会哭死你！

就这么一个数据一个数据谈，最终形成报价与合同，

以此你进入世界，哈哈，当然，小猫玩小东西，猫咪在10000年前人类走出非洲的最后一次长途l旅行才跟出来，为什么？骚鸟学动物学的，吹牛逼的时候，说过，佛福德安得“烧特儿”，但他们没错说烧特儿的时候，李爷就要笑，就是嘴形咧的那个姿势，

零件工程师

八爷好，

听您这么一谈，确实这么回事，前期做案例介绍，客户掏出个新玩意，问，这么个扭矩、转速、建压速率，能玩吗？ 咱应下来，回去合计成本，报方案，摇人，上项目，做项目操持，我自身承担机械设计部分，其他专业也需要一并协调，谁敢撂挑子，上领导办公室抄根趁手的扁担敲他，最后产品子系统分包，找供应商，我起草技术协议，出图纸，签合同。最后九九归一，设备进厂，开始攒，暴露问题，迭代，不出方向错误，客户现场落地，收钱。

这两天，写了个子系统的技术协议，到处找供应商做，一个个摇头，做不了，我说合同在手里，你说能做，简单谈谈咱们就签，就这，钱放桌子上了，只要报价合理，最终打个九折肯定成交。

好在找到一家，并且有案例，卧槽，那个响应叫一个慢，看来能干活的就是名副其实的大爷，不着急。咱只能耐心的求人家，等着给方案。低三下四，哈哈。

寂静回声

什么叫不学无术啊