Erp没有计划性 还怎么管理企业资源

寂静回声

整个软件的核心思想是以MRP（物料需求计划）为核心，以销售订单的产品数量和交期作为计算的起点，分解BOM、库存可用量、在途/产数据等，由软件自动计算出最优的采购计划、生产计划、发货计划。虽然也有财务模块，但只是产生了财务的会计凭证、产生了财务的成本数据，并没有“业财一体化”，在流程的前面操作中，也看不到任何财务的影子。

物料该向谁采购、采购多少、什么时候应该到、客户的订单要排入到哪天开始投产、什么时间能完工入库、什么时间能发货。
这些一个个数量与日期都被算出来，显示是各个单据中，一目了然，
以前靠EXCEL表格计算、靠经验决定的事，
现在都可以被系统自动计算出来。
MRP的目的是不必多备料，也不担心缺料，也不担心发货延迟，一切都刚刚好，就是JIT，最后期望库存周转率大幅提升，呆滞料减少，原材料缺少、客户订单延迟交货的情况减少。
“计划做到刚刚好，资源使用不多也不少”的逻辑。

不知道从什么时候开始，一些大型企业集团的
ERP的主导权，从计划部门、生产部门，
转移到了财务部和IT部。
于是，ERP的关注点变了，没人关注于“生产过程”“资源优化”“JIT”，
ERP越来越脱离了一线，走向了“管理”，
而是开始沉迷于一些所谓的最佳实践、一些新名词和概念，
如：
流程的规范化、标准化（咨询公司为了卖流程咨询合同的后果）
财务对业务的管理（财务部门主导项目，强化财务工作质量的必然性）
集团性业务管控（咨询公司和软件公司为了把软件卖给总部的销售策略）
数据集中处理和分析（IT部自我扩张编制与地位的小心思）
我们开始要求：
系统上线前，要形成一堆流程制度文档，先花半年时间。
每个流程，都要有审批，为了规范化，审批要更多人参与。
为了全面采集和控制数据质量，要填的数据越来越多。
这些都是领导要求的，必须要做。
最讽刺的是：
大家都说“系统很成功，数据都有了、财务报表能产生了”，
可仓库里的呆滞料没人管，生产线还在等料停工，客户投诉不能按时发货。
这不是系统的胜利，是对ERP本质的背叛。
在二十多年前，中国最早的ERP交流平台叫“erpsalon”，
那里讨论的都是MRP逻辑、BOM结构、主生产计划，
那是真正的“技术派”时代，大家都在研究“怎么让机器帮我们计算”。
如今呢？市面上ERP的文章都在讲“功能模块“”如何填单”“如何实现线上化”、“如何实现L2C”。
甲方与生态已经如此不堪，那么， 我们再看看这些ERP厂家在忙什么？
号称宇宙ERP第一强的S家的官网，首页都是领导喜欢看的字眼，如何技术先进，如何做好财务管理，控制成本支出，如何管理好供应商、如何管好员工、如何提升客户体验，没有一个字谈到“计划优化”。
2、国内某ERP国货大厂，他们的ERP产品更是大而全，我们看看“制造云”写的是什么？这总归该有点“计划的影子”吧？
造云里面更是充满了新鲜词汇，智能、中台、AIoT、数据，一个时髦的概念也不少，却偏偏没有“计划”。
当ERP失去了“计划”的灵魂，它就成了一个替代Excel表的摆设。
我们到底在用ERP做什么？
如果你的答案是“业务线上化“、”系统固化”、“自动记账”、“流程规范化”、“数据驱动决策”，
那你可能已经偏离了ERP的初衷。
越是复杂的环境，越需要强大的计划能力。
越是不确定的时代，越需要清晰的资源视角，
资源就是钱，对资源优化，其实就是对钱的优化，
无论外部环境怎么变化，用最小的钱，获得最大的收益，
这个最第一性的法则不会变。