在“公共部门村”,一场关于大型组织数字化转型需求的深度对话拉开帷幕。达索系统Outscale的联盟与合作伙伴关系负责人Nicolas Armand主持了这场讨论,并邀请了两位重量级嘉宾:Sopra Steria的欧洲防务与安全首席技术官Simon Marsol,以及法国信托储蓄银行(Caisse des Dépôts)集团的运营、数字与信息系统转型总监Patrick Laurens-Frings。他们共同描绘了一幅大型公共组织在规模化转型中,对可信运营商需求的宏观全景。
Nicolas Armand:
大家好,欢迎来到本次会议。今天,我们荣幸地邀请到了两位来自我们历史悠久且具有重要战略地位的合作伙伴的代表。Simon,能否首先为我们介绍一下Sopra Steria在法国和欧洲市场的定位?
Simon Marsol:
谢谢。Sopra Steria是法国第二大、公共部门第一大的IT服务公司(ESN)。我们深度参与并致力于为我们的主要客户,特别是法国战略产业委员会(CSF)的成员,构建和运营值得信赖的端到端解决方案。我们与像Outscale这样的合作伙伴紧密合作,旨在丰富和加速可信解决方案的供给,为客户提供最简化、最易于使用的体验。此外,我本人在CSF中也扮演着一个角色,我与来自Outscale的Takwa共同领导着“产品与解决方案”工作组,我们正与法国财政部下属的企业总局(DGE)合作,制定一份路线图,以指导未来在云、数据和AI等领域的投资,共同培育法国未来的数字冠军。
Nicolas Armand:
Patrick,您在法国大型企业信息与数字系统俱乐部(CIGREF)中扮演着连接需求方与CSF供给方的关键角色。能否为我们介绍一下这个角色以及它对CIGREF和CSF的意义?
Patrick Laurens-Frings:
谢谢。CIGREF代表了法国公私领域大型企业的数字化需求。CSF的成立对我们来说是个极好的消息,因为它意味着数字产业终于被视为一个成熟的、有组织的工业部门,我们有了一个统一的对话伙伴。我受CIGREF理事会的委托,代表我们这些大型用户,与CSF进行对接。
这其中有三个核心目标。首先,是向CSF清晰地传达我们大型企业在可信数字技术方面的具体需求。其次,在一个技术依赖性日益凸显的时代——CIGREF最近的一份报告显示,欧洲企业在B2B软件和云服务方面的采购,83%流向了非欧洲公司,主要是某国公司——我们迫切需要一个强大的、主权的欧洲解决方案生态系统作为替代选择,尤其是在处理敏感数据方面。这并非要排斥所有非欧洲技术,而是为了实现一种更健康的平衡,从而真正掌握我们自身的技术依赖风险。最后,通过加强供需双方的协调,我们希望能够促进和刺激公共及私人采购向这些主权解决方案的倾斜,帮助它们成长壮大。
Simon Marsol:
Patrick,您提到了需要表达的优先需求。在当前背景下,您认为哪些需求最为紧迫,能够真正推动市场实现规模化?
Patrick Laurens-Frings:
最核心的需求,就是掌握技术依赖的风险。为了实现从80%的对外依赖向更均衡的50%或60%转变,我们需要两类解决方案。第一,是“端到端”的解决方案。我们看到太多所谓的“法国”或“欧洲”SaaS应用,其底层却构建在非欧洲的基础设施之上。我们需要的是从基础设施到应用层都完全主权的完整方案。第二,是能够“规模化”的解决方案。许多欧洲的解决方案,无论是在功能深度还是在可扩展性上,目前还无法满足我们这些大型企业的复杂需求。我们的需求将主要围绕这两个核心——“端到端”和“规模化”——来构建。
具体来说,这涵盖了几个层面。最基础的,是基础设施层,包括物理的数据中心和像Outscale、NumSpot提供的软件定义基础设施。没有坚实的主权基础设施,一切都是空中楼阁。其次,是协同工作套件。最近国际刑事法院的遭遇为我们敲响了警钟。第三,是数据与AI平台。我们需要有主权的替代方案来处理我们最宝贵的数据资产。最后,是着眼未来的量子计算,我们必须确保今天在法国和欧洲涌现出的量子技术新星,不会像过去一样,最终流失到某国。
一个值得我们共同向CSF提出的问题是,能否将“开源”与“AI”结合,作为加速欧洲主权技术发展的一条路径?通过一种“设计即合作”(cooperation by design)的模式,我们或许能够更快地构建出我们所需要的、能够规模化的解决方案。
Simon Marsol:
在您作为法国信托储蓄银行集团DSI的日常工作中,这些宏观的挑战是如何具体体现的?
Patrick Laurens-Frings:
法国信托储蓄银行集团是一个庞大而复杂的实体,它既有作为公共机构的银行和运营商职能(如管理公共养老金、我的培训账户等),也通过其子公司(如BPI France、法国邮政集团、La Banque Postale、CNP Assurances等)深度参与市场经济。
因此,我们的第一步,就是像CIGREF在宏观层面所做的那样,在集团内部量化我们自身的采购依赖度,并启动了一个试点项目,来评估我们在某个具体业务领域的技术依赖风险。我们的根本目标,是保证我们业务活动和支撑这些活动的信息系统的长期可持续性。
这意味着,当我们进行云迁移时,我们必须优先选择那些能够降低我们技术依赖的解决方案。对于我们自主开发的应用,我们正在构建一个基于可信技术栈的软件开发和数据平台。具体来说,作为NumSpot的股东之一,我们正在集团内部全面推广和实施NumSpot,将其作为我们构建数据和AI应用的可信数字基座。同时,我们也在积极探索“B计划”,以应对协同工作套件领域日益增长的依赖风险。这是一个复杂但至关重要的过程,是我们确保长期战略自主的必经之路。