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底薪3000，绩效16000，这最早是菊花的手段，资金饥渴，缓解财务压力，同时配股，给分红，圈住核心技术人员。
但是现在绩效可以被无良老板随意克扣，玩坏了，不能信这东西。
带队伍，带项目，不是那么带的。
看101，彭老总，指挥大兵团作战，经常性的踱步思考，跟参谋人员交谈，不开枪也不操炮；
衡量标准就是自己闲不闲，有没有机会放空，有没有时间思考，有没有时间处理突发事情；
要是很忙，着急上火，吃不下饭，睡不着觉，那就是失败的；
连续操劳，急火攻心，再高盐高糖，蛋白，维生素摄入不足，内脏孱弱，出问题是迟早的。
原因分析，总结五条，欢迎补充。
1，手下干将少，都很忙。
温良恭俭让，抹不开脸面，行不通的；
人不够，资源不足，该要得要；
人不行，该培训就培训，该带就带，该撵走就撵走；
无论老板还是甲方，该拍桌子得拍桌子，好事多磨，怕麻烦，怕起冲突，熊将一个，带不好队伍，带不好项目。
2，控制欲过强，事必躬亲。
小事情都不放权，有想法但提前又不说，要求还多，还高，摆谱，想要人求；
别人做完了再指手画脚，评头论足，搞整改，让底下人无所适从；
核心东西，就是返工推导重来，或者延期代价巨大，必须保证的，比如流程架构，配给布置，设计选型，材料设备备货到货，关键处质量，安装调试方案，要严格控制；
不重要的，错的再离谱都能挽回的，仓管，施工，资料，该交给其他人，就交给其它人，放空自己。
3，最大可能就是准备工作不扎实。
任务计划没理顺，不知道总任务量是多少，哪些是核心关注点，必须保证无误，推到重来会害死人，哪些是无所谓，再错也错不到哪里去；
也不知道人员，机具，耗材等资源该申请多少，该配给多少，以及这样配置下的效率是多少，每天能保证的进度是多少；
自然做出的时间进度计划，人员协调，物资安排，节点都是乱的，错的，执行起来眉毛胡子一把抓，到处窝工，赶工，救火，害苦所有人，然后抱怨做的计划没有用，最后干完项目，没有兄弟愿意再跟；
这个要虚心跟有经验的人请教，跟过来人，老师傅多交流，用作战指挥讲，就是多推沙盘，多看别人指挥决策过程。
4，技术人员，理工科的通病，心善，过于实诚，让自己没有转圜余地，导致退无可退。
做设计的时候，系统教育导致的惯性，安全系数，裕量系数，适配调节装置都充分考虑，怕实际出意外状况；
等到给自己计划的时候，实诚，机动力量，机动兵力，预备队，富裕时间，是一点也不考虑；
一些跟汉奸伪军一样的中层，高层，就是狗腿子，狗奴才，专门损人利己，为了突出他的作用，为了显示他有点用，上恭下倨，就砍时间，砍人员，砍资源，压进度，这样就把自己坑死了；
冯唐做咨询的项目，麦肯锡，忙中之忙的大公司，不休眠，就这都能顺便把恋爱谈了，把老婆陪了，照顾老妈，还出书，就是时间规划中给这些事情留了足够的时间。
5，不主动请示汇报，有苦不说，铁人，觉得自己很厉害，能扛事，自命不凡，洋洋得意。
尤其技术人员觉得凭本事吃饭，做事带点些许傲气，想一鸣惊人，技惊四座，想让其他人刮目相看；
有些老板，管理，采购，财务，也是贱种，分不清谁做了重要事情，谁是打酱油的，比如因为漂亮车壳子买杂粮的那群人；
自己事先把能考虑到的都考虑到了，困难隐患都消除于无形，但这帮人不亲自做事，体会不到其中用心良苦，过程坎坷，一波三折；
这样总结表彰会的时候，因为自己平常不总结，不记录，不分享，没有实例，没有照片，没有视频，没有数据，没有甲方的表扬信，甚至被电视台报道都不知道，没有同僚夸奖，没有外部门感谢，不会讲故事，自然没人鼓掌；
同时，不经常露脸跟老板，领导主动交流，很生分，很神秘，不好掌控；
人品好，有肚量的老板，领导，能照顾到利益，自己不说当没有的，那也就阳光普照了；
社会流行一种风尚，人情世故，就是事后给帽子叔叔，大夫送锦旗，让整个单位都知道，评优评先肯定用得上，事先是不是协商过，不知道，但起码不害人，可以学习；
很容易修正的事情，长期为性格买单，得到的好处少。
这个高广辉，犯的错，项目做多了，变油，第5条应该不会，其它第1,2,3,4条估计全沾，教训。
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