管理软件开发公司居然不用管理软件管理自己

寂静回声

是不是有点绕嘴，所谓医者不自医嘛。

成立于2000年的预算管理软件龙头——元年科技，走到了破产重组的边缘。

元年是做财务管理咨询起家的，其前身是成立于2000年的北京诺亚舟企业顾问有限公司。
2004年成为甲骨文 Hyperion 国内合作伙伴；后来才有了庞大的软件自研团队。
Hyperion诞生于1992年，属于BI（商业智能）的产品。在商业领域，企业界很早就在追寻、实践所谓的智能。
元年对客户宣传：深耕管理会计 20年。擅长帮助客户做预测、避风险。
但是，是否预测到——自身现金流的枯竭？



与元年不一样，用友是做财务软件 起家的。管理咨询一直是其弱项，2010年成立了“长伴咨询”，但旋即关门，所谓聚焦主业。
由于连续的亏损，2025年上半年亏损9.45亿，裁员2178人，目前现金流也很紧张。
用友对外宣传：亚太地区最大的企业管理软件公司，擅长做ERP，涉及财务管理、人力资源、供应链等众多领域……
但是，为什么没有做好自身的企业资源计划，尤其是项目管理？没有确保自己盈利？反而是诞生了经典管理案例：曾经的SAP中国区总经理担任用友总裁才85天就被免职了。



2014年成立的钉钉诞生于阿里系，有所谓的#互联网思维。
25年8月的某天夜里12点，钉钉的总经理去工位查岗，发现工位上没什么人。第二天，他把所有部门都批评了，质问：“为什么提前下班？”
钉钉对外宣传是：让工作学习更简单，让进步发生。
但是，为什么不能让自身的工作更“高效”呢？



最近1-2年，在2B软件公司的这个圈子里，无论是什么流派，亏损/微利是主旋律。
所谓的软件擅长管理会计，却没有管好自己的现金流。
产品中凝聚了先进的管理思想，自身连续30多个月亏损。
号称新一代管理方式，自身实行半夜鸡叫的工作模式。