你被卷入风暴，是你从来没有预计过会遭遇风暴

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在北米冬季驾车出门，准备厚风衣，带一床厚毛毯丢车后面，哈哈 ，我现在在家里至今都有很棒的厚毛毯，有成盒的德芙巧克力，还有瓶装水与可以长期保存的熟肉，你说为什么？也不为什么，早年的经历啊！

说起玩船，阿拉长途游泳不错的，那种“健游老板”，许多都曾邀请阿拉“同游”，第一就是他感觉安全，同时还能聊许多隐秘的话题，突发抽筋、被水草缠绕，等等，阿拉都能妥善处理 ，有这方面的经验，

人预计风暴才能躲避风暴，我以前说过我爹理财亏损，因为我们聊经济状况的时候，他完全不以为然，感觉不可能的，而现实教育是非常深刻的，亏损一次就害怕了，就会听我建议，再之后就乖乖买长期定期了 ，超过3%的定期其实收益很高的，你算一下，500万就出15万，再次投入就是515万的本金，

我因为做大型工程 ，手里有大量真实数据 ，比如人家问我，鸟国强煤电怎么了？其实没有怎么样？就是一种面临风暴变革之前的混乱时代，鸟国有最好的煤，阿拉巴契亚有全球无与伦比的地质条件，石炭纪有近1000米厚的好煤，大汉是焦煤都从鸟国进口，就是风暴即将来临，核氢，城市孤岛电站，这些新的能源姿态大汉还没有任何感觉，我们以为电池车才是世界新能源的标识，明白吗？清朝不会认可汽车的，

当世界突然变格，你一定手足无措，我们还在煤电时代，今年计划58亿吨煤 ，人家已经走出这个时代了，鸟国煤电现在是大汉的1/9，

未来氢管道输送到达你家，拧一下开关 ，氢涡轮启动了，带一个一小时的超飞轮储能，自己可以启动，民宅就未必还需要电网了 ，你不铺管道，成罐的液化氢定期送到你家 ，液化氢比液化气安全，明白吗？也许你不明白，车载液氢比汽油安全，

每当全世界面临巨大变革的时候，我们都束手无策，互联网时代催生了大汉一大堆的买卖人，而你看贝佐斯在干吗？贝佐斯2000年就办好了火箭公司，比马斯克早几年 ，那时马斯克还在刷吗？

你看清楚世界，才能跟上，就像我许多年前说 ，不能再玩车，赶紧走，哈哈，今年发布的新款电池车据说有数百种，最后连餐馆厨师都不炒菜而推出一个新车型，这个行业就倒了，就像某个狂人说他10万亿，100万亿市值的公司，我不信做扫地机的公司值那个市值，因为我没有傻

寂静回声

追觅把超过200个业务单元（BU）整合为四大核心板块。
智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能。
那些跟这四个板块无关的业务呢？砍掉。
同步启动的还有人员优化，这是追觅成立以来最大规模的裁员，总体裁撤比例约12%。
追觅体系（不含工厂一线）总人数约2万人，此次优化涉及约2400人。
赔偿0.5到N+1不等，注意看：0.5。不是N+0.5，是0.5个月。
在大厂裁员赔偿里，奔驰给N+9，京东给N+1，追觅给0.5——这可能是今年科技圈最低的赔偿标准之一。
当然官方说的是"根据不同业务线及员工情况"给不同方案。但0.5这个数字放在那里，就足够扎眼了。       
但裁员还不是最戏剧性的事。
更戏剧性的是——追觅创始人俞浩的社交账号，被公司接管了。
之前俞浩是科技圈最高调的CEO之一。
他在社交媒体上怼媒体、怼竞品、送黄金、做极限测试、搞全民自媒体计划。
他说过"追觅要继承乔布斯遗志，打败苹果，超越苹果"。
他说过"我有仇必报而且十倍还击"。
他的微博名叫"俞浩-爱送黄金"。
然后呢？微博账号因违反相关法律法规被禁言。
社交账号被公司接管，全民自媒体计划终止。
从"我有仇必报十倍还击"到"账号已移交公司"，中间只隔了几个月。
这背后发生了什么？
追觅过去一年的扩张速度，可以用"疯狂"来形容。
30多个品类。200多个BU。从扫地机做到卫星。
俞浩在社交媒体上的高调，和追觅在业务上的激进扩张，是同一套逻辑：快、猛、什么都敢干。
但问题是当你同时做30多个品类的时候，你真的能每一个都做好吗？
答案显然是不能。所以今天的整合，本质上是在承认一件事：之前铺得太大了。
       

迷茫的维修

我家的天然气表，

去年换了新表，然后今年翻了一倍