金山办公半年赚25亿元 却在拿应届生做“淘汰筛选”

寂静回声

一个校招生用很难听的话形容金山办公的三个月培训，说这是“披着培训外壳的服从性测试”，负责培训的老员工天天把淘汰挂在嘴边，进组后杂活烂活全塞给新人，干慢了就拿绩效威胁你背C。

评论区有不少金山办公的员工附和，比如确实慎重来，加班强度和待遇不匹配，薪资倒挂严重，入职即巅峰。”还有一位自称给应届生讲过课的员工说了句挺心酸的话：看到大家拼搏的样子，却没办法告诉他们真相。
8月以来，陆续有爆料称金山办公近期在裁员，应届生是重灾区。而同期金山办公的财务数据却非常亮眼，2026年中报显示，2026年上半年公司营收33.13亿元（同比+24.69%），归母净利润25.18亿元（同比+236.94%），截至2026年6月底员工总数约6200人，比半年前多了100多名员工。所以金山办公这么操作，并不是公司没有钱，公司也没有大规模裁员的迹象（整体的员工数还在增长）。
从官方的一些说法中可以找到细枝末节，今年3月金山办公在机构调研里明确说，公司的核心策略是“以AI提升产出效率，而非简单通过裁员实现降本”，目标是让6000多名员工干出两三万人的产出。紧接着又补了句：不能适应这一转变的员工将面临淘汰。


通过校招（云杉计划，写得挺漂亮的）大规模招人，三个月封闭式带薪集训（压力测试），试用期一到不适应的人自然就没有了。应届生没经验没资源没话语权，试用期里被开拿不到多少钱，只能自己认栽。
这种操作现在不少公司在用，金山办公属于明牌打法。校招生是一张白纸，用高薪把人圈进来，再用培训、转型、绩效三件套做二次筛选，社会达尔文主义拉满，“不适应的员工不是我的兄弟”。
所以，看一家公司的校招，别光盯着宣讲会上的年薪和培养计划，去脉脉、牛客之类的地方搜一搜前两届校招生的存活率。高薪把你招进来，不等于真心培养你。培养计划写得越漂亮，越要了解上一届招进来的人现在还剩多少...