项目管理的一点体会

wyc3158

项目管理，看似很虚，不比技术深，实则也有学问，如下是一点小体会

1.三要素：timing 、cost、quality，时间节点掌控、成本控制、质量控制。管理者均衡三者关系，需分轻重缓急
2.最大任务：保证项目如期进行，推动项目组成员，按时间、要求完成项目的每一部分
3.最大难点：如何保证团队的统一思想和行动，与人沟通是重要的，也是难点。胡萝卜加大棒，你懂的。
4.所需技能：
1）项目管理体系：不同企业的体系均不同，大概思路相似，汽车行业就有一套管理体系；
2）人际关系：与高手过过招，慢慢实践吧；
3）专业能力：了解产品，熟悉每个生产制造环节，加工工艺流程等等

4) 对行业潜规则的把握。。

此处省略N字。
以上是一点小体会。

迷茫的维修

厉害，在中国搞项目的都是牛逼人

wyc3158

迷茫的维修 发表于 2016-7-13 12:39
厉害，在中国搞项目的都是牛逼人

大侠过奖了，大侠的技术能力和态度值得我们学习

迷茫的维修

wyc3158 发表于 2016-7-13 14:18
大侠过奖了，大侠的技术能力和态度值得我们学习

我现在天天混日子，

stephen

帖主能讲的更细致一些吗？我感觉更像是自己在写总结

2266998

哈哈，大虾这是基本有套路的企业，或外资的‘固定行业’才这么玩，比如汽车行业，这种有计划的东西，

但，中国大部分不是这个，是‘大而突然的项目’，数十亿，10个月，投产了，

能在一个有计划的行业玩，也是一种运气了，一般是没有这个条件的，早些年，我能提前半年知道下面玩什么，现在，完全不知道，哈哈，

wyc3158

stephen 发表于 2016-9-12 16:40
帖主能讲的更细致一些吗？我感觉更像是自己在写总结

更细的东西很多，主要是汽车行业的供应商管理流程，我水平有限

怒而飞

大虾，在国内如果不懂技术，能玩项目管理？或者叫打杂跟进更贴切！什么ppap,apqp六西格码的也就忽悠外行而已！

8米呢柯南，

个人觉得，你少了很重要的一点，就是项目管理者自身的能力和素质，一个是专业能力，一个是个人修养。。