业绩展示有多么重要？

大色猫

有些职位是要公关客户老板的，不管是大老板还是小老板，你怎么接触？
我在面试的时候，经常会被问到，你什么项目搞定了，怎么搞定老板的。


1/老板的核心办事马仔替你引荐，这类马仔，都是管理层的人，那个不是年入百万以上的，给一个逻辑，人家凭什么给你引荐？
2/你自己给老板打电话，怎么打怎么说，怎么让他听，怎么给机会让你见他5分钟？
3/其他核心工艺包替你推荐？

4/说，你给谁送钱了。

当我很耐心的解答上述三个之后，到第二轮第三轮面试。公司老板：我们等不了色猫的吹牛逼开拓，我现在就要机会，存量市场已经很少了。
我数了一下，这三个月的面试，给offer的，都是类似同行业的，跨行给offer的，只有三个。

我和很多相识多年的人沟通，这些人是我的稳定资源。他们都直接说，我们都这么熟了；现在真的没办法帮你搞定。
现在公司利润极低，很多人都盯着，我劝退别人不要参与，都劝不住。而且整个流程走下来，你用以前的方式，没这么多费用控制所有人的。
随便一个环节，都能被钻空子。大家都在恶性竞争，你逃不出这个逻辑。你再怎么吓唬，大家都不怕！谁还管3年以后的事情啊！

我有大量业绩，都TM难成这样了，很多人还没业绩，咋玩？

迷茫的维修

躺平，享受生活，

静待变局

zhangxiuguo

卖配件吧 别搞整体工程了

2266998

你现在适合去坐半年邮轮，哈哈，回来再说别的吧！现在的问题：各行各业都冇得钱！林毅夫又在鼓吹大投资，国企投资，这次不管用了！国也冇得钱了

天天活在过去

看了一些数据，大部分公司利润率在2%附近。（不保证数据准确性）

波塞冬的信徒

看人业绩，是归纳法，回归分析，
演绎法或者分析法，是严谨推理，
甲方自己都朝不保夕，这就难搞咧。

按照CIA策反操作，目标存在抵触和不信任，那就继续保持观察，
依旧是归纳法，搜集对方的一切资料，把目标对象的顾虑，诉求，弱点，底线弄清楚，
再是分析法或者演绎法，设计或者策划行动的初步目标，就是对方同意接触，
然后再熟悉，逐步建立信任或实现控制。

只能说把工作往细致了做，真无能为力，那也没啥好办法。

恶性竞争，就是不掺合，非目标市场，非目标客户，参与的最终下场显而易见，
没来旱国的企业很多，从这走了的更多。