长期性

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现在喝酒有时候聊过去，就工业领域我特别清楚！比如贷款开支，80年代末就有 ，就是书记跟银行行长熟悉，工厂不大，银行能承受那个坏账，到90年代，贷款发工资就比较普遍了，当然你像鞍钢有80多万人就无力贷款开支，哈哈，都得一把手拍板救不救？耗了一年，临爆的最后一刻！给几百亿！救！

朱相做总理之后，倾向不救，朱相只救了神华，本来应该破产的，叶青带华能的200亿，救了神华，其它不救，于是触发大下岗！

你在1998年下岗 ，大概要熬到2004年才有可能再次轮到椅子！那个时期李爷在摆地摊！哈哈，历历在目，

你说没有活儿？那不是！是你梦里没有梦见过的活儿 ！拿过来了！同时有钱！千真万确有钱！钱放下了！玩吗？

我经常谈的许多案例就是1998～2004周期里的东西 ，比如热压机，天花板，炉内高温切割机，激光切割机，等等 ，几十个品种，阿拉首先需要耐心100个注意力倾听，听完说我怎么玩？人家感觉靠谱 ，也许先付钱做方案，那个大天花板就非常波折，对方是一级资质幕墙公司，就是本身就是这个专业的，哈哈 ，就像李爷当年被拉去玩印尼项目，除去阿拉玩船，所有人都是钢铁学院的！哈哈

当然 ！那个天花板的结局非常完美 ！李爷从此在建筑结构行业屹立傲视群雄！结局是业绩说话啊！就像小棒材！李爷无可撼动！

你这么想一个事情，1998年你30岁 ，到下一个周期上坡的时候，你已经37岁了！

明白吗？中国的机械行业就是这么断档的，98年大下岗，啥都没有了！顾不得你了！到2002年斯文点了！给你10000多买断了所有工龄，好歹还有10000多，那时钱还管用的！设计一个刻图章的激光机，给15000块，后来这钱就不行了！

生活在大汗 ，就是不确定性巨大！你说没有钱？不是，2003、2004的时候 ，就能接到苏丹项目的“小长输”，因为李爷柴拖玩的非常好！不在乎你多大的公司，

而当你这些东西都玩不了的时候！就非常麻烦 ，你玩轧钢的，就得等到40000亿，突然形势爆了，大量的工作，可转瞬即逝的现实是：你在建筑设计院的，2021年还在007加班，到了2022年就不开支了！而你不会别的，你梗屁鸟！

寂静回声

2月20日，港股市场迎来一场由“清华系”点燃的AI狂欢。智谱（2513.HK）股价收涨42.72%，报725港元，再创历史新高，市值一举突破3232亿港元。
值得一提的是，清华大学本身也是这场资本盛宴的重要受益者。根据公开资料，清华大学持有智谱6.91%股份，按今日市值计算，相当于持有约220亿港币的资产。

怪不得是最饭桶的大模型

天天活在过去

2026年抵御风险的五个关键策略


——————来自付鹏


这一点非常关键：要低估自己的赚钱能力，高估未来的不确定性。
首先必须对日常支出有清晰认知，制定一份详细、可执行的家庭财务计划。
如果有房贷，毫无疑问，第一优先级是还贷、降杠杆。
所有决策的核心只有一个——先把杠杆降下来，把稳定现金流和储蓄能力提上去。
家里如果没有“存粮”，抗风险能力会非常弱，一旦出现意外，很容易陷入被动。
手里即便有闲钱，第一件事也不是投资。在考虑收益之前，先考虑风险。
这个阶段最重要的是——为家庭增配保险。把家庭核心成员的商业医疗保险、重疾险等基础保障配置齐全，用确定的成本去对冲不确定的风险。
只有当以下几件事都完成之后：
•杠杆已明显降低
•现金流稳定、储蓄充足
•家庭保障体系完善并且仍然有结余现金流，此时再去思考理财、投资，甚至更高风险的资产配置，才是理性且成熟的选择。
这才是大多数中年家庭在财务成熟阶段，真正应该遵循的路径。